杨洋　荆连杰

摘要：任何组织要实现其有效管理，达到既定管理目标，首先都要以人为本，人才优先，日常管理中，更应重视和强调人力资源开发与引导。新时期，部分企业仍然沿用传统的人力资源管理模式，不重视管理手段和模式创新，在一定程度上制约了企业的健康发展，也影响了工作人员的积极性和热情，阻碍了企业的可持续性。基于此，文章展开分析，期望带来借鉴。

关键词：企业人力资源;管理机制;构建策略

1绪论

在企业各种风险管理工作中，人力资源管理风险是其中最具特殊性和最为常见的一种，管理工作稍有疏失或不慎，风险就有可能随时酿成和发生，威胁企业正常生产经营秩序和内部和谐环境的构建。在市场经济环境中，人力资源管理风险贯穿于企业生产经营的全过程中。目前我国大多数企业，尤其是规模以上的国有企业，基本上都是从计划经济管理模式下过渡过来的。市场化改制后，企业的经营基调被定性为“自主经营，自负盈亏”，竞争机制从此走进了企业的经营管理之中，当然也同步走进了企业的人力资源管之中。在市场经济环境中，员工被看作是支撑企业经济活动的一种宝贵资源，与其他生产资源具有同等重要的发展意义，直到这时，人力资源才真正被赋予了“资源”的含义，工作的内容和内涵比从前丰富了很多，如人才招聘、岗位培训、薪酬管理、绩效管理、激励机制、素质测评、职业规划等成为企业人力资源管理工作中的常规业务。……