李玉龙

摘要：在国家的大力支持下，基础设施建设发展迅速，建设项目数量不断增加，建筑企业增多，建筑市场竞争更加激烈，建筑企业要想获得长期稳定发展，必须不断创新管理，为利润而创新。但从我国建筑工程现场管理的现状来看，进度慢、效果差的现象是所有施工企业的通病，不利于企业的长期稳定发展。而我国施工企业也逐渐意识到了施工项目现场管理中存在的问题，并积极采取相应的解決办法，也取得了一定的成效，管理水平得到了明显的提高。但是，由于建筑工程施工容易受到多种因素的影响，现场管理还存在一些问题，导致建筑工程施工现场管理整体水平发展效果不理想，鉴于此，需要相关人员进行深入的分析和研究，确保现场管理水平的全面提高。

关键词：建筑工程;现场管理;现状。优化策略;分析研究

1施工现场管理的重要性

在市场经济体制的背景下，日益完善的制度对建筑业的专业化、标准化、标准化、合作化提出了更高的要求。施工企业应重视施工现场的管理，突出现场管理的质量控制，有效建立现场管理体系。施工期间的任何延误或匆忙将影响工程的质量、安全和成本。而施工现场有很多露天作业，人员流动大，安全隐患多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对于施工单位来说是一项必要的管理措施。加强施工现场人员管理，可以减少或消除无效劳动力，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不善的出现，提高施工企业的单位效益和社会效益。……