曲天雨

摘要：现如今，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，国家对于民生问题以及经济发展的基础设施建设也逐渐提高了重视，市政工程在当前社会环境下发挥着越来越重要的作用。由于市政工程的数量快速增加，种类也逐渐复杂多样，因此，工程项目管理也成为保证市政工程质量的重要途径。此外，市政工程作为城市发展必不可少的物质基础，不仅需要保证工程项目的质量，追求社会效益的最大化，更需要平衡各个生产要素之间的关系，提高工程项目管理的经济效益。因此，对于施工进度的控制是整个市政工程项目管理的重点，关系着市政工程项目管理能否按照既定的计划施工，实现工程目标。本文针对当前市政工程项目管理施工的发展现状进行研究，分析影响市政工程项目管理施工的主要因素，并找出当前市政工程管理施工在进度控制上存在的问题，探讨施工进度的控制要点以及策略以供相关人员参考。

关键词：市政工程;项目管理;施工进度;要点

引言

现阶段，我国市政行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘市政工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

1进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，市政工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对市政工程的建设要求逐年提升，使得市政企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，市政工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2市政工程项目施工进度控制要点探讨

2.1避免设计图纸的变更

市政工程项目的施工中，经常会对施工计划进行调整，或改动市政施工流程，项目的施工进度也会由施工计划的改变而延缓，因此，建设单位应尽量避免在施工中出现改变施工计划的现象，并且可以在以下几个方面做好控制：第一，整个项目的施工过程，应严格把控项目施工，不能随意改变项目的施工计划，如需调整应根据现场实际情况进行相应项目进度调整;第二，设计人员在进行设计之前，应与建设单位相互沟通，保证能够完全了解现场实际情况，之后可以设计出高质量、高标准的图纸，进而减少图纸后续的不断改动;第三，在对图纸设计进行分项设计时，应该保证其图纸设计的整体性，保证分项设计能够同时完成，避免出现延误项目施工进度的现象。

2.2保证施工物资合理配置，做好施工现场跟进

物资管理是市政工程项目管理的重要内容，物资的供应也对工程进度的控制起着关键性作用。为了保证工程施工能够稳步进行，必须要做好施工现场的实时监控管理。根据施工现场物资使用情况以及施工情况做好调查与报告，从而避免由于资源供给不及时带来的工程延期。不仅如此，现场施工跟进还能够有效地对施工设备、市政材料的配置与使用情况进行检测与评估，及时发现相关施工技术在施工过程中存在的问题，发现施工现场与工程策划方案、施工进度计划之间存在的偏差，纠正其中的不合理。從而及时对市政工程的施工计划进行修改，降低其他因素给工程施工带来的风险，保证市政工程施工正常进行，将施工周期控制在合理范围内。

2.3对于人为因素的管理及控制

1）有效地加强各方面之间的协调和联系，对于建设项目管理，要切实加强建设项目管理过程中各环节之间的联系和协调。当每个员工都为自己的利益工作时，项目管理会带来一定的风险，这对市政公司来说是非常不利的，因此，为了进一步降低人为因素带来的风险，需要切实加强市政工程企业各环节之间的联系;此外，对于风险团队应加强各成员之间的协调。有关建设工程单位还应当考虑对工程项目工作提出意见和建议，确保各成员之间项目管理的一致性要求。2）切实加强企业之间的内部管理，将风险降到最低在市政项目中非常普遍。在谈到风险时，仍然存在一些不确定性和客观性。从这种现象来看，很多风险是可以提前解决和预防的，这相应地对承包商提出了更高的要求。面对高风险、复杂的项目，项目管理人员的布局也必须与建设项目管理的实际情况相匹配。对于施工人员，应充分审查施工方案的可行性，采用更贴近现状的施工方案，要切实加强各部门对工程项目的支持和管理，需要合理分配资源，有效降低风险。3）及时调整进度计划，一个建设项目的施工过程中，往往有几个不确定因素影响项目的进度，为此，项目管理人员可以多方协调，及时协调施工进度，对于可能影响项目的风险，应该及时做正规化相关信息并制定相应的绕行计划。对于已经发生的，必须修改下一个施工计划，以便相关人员能够与施工团队沟通并在规定的时间内完成项目。此外，要定期对施工计划进行评估和改进，对各个环节的施工进度进行综合评估，为严格管理施工进度、协调项目管理提供更好的依据。同时，将完成的施工进度与实际所需时间进行对比分析，深入调查影响因素，实现施工利润最大化。

2.4加强施工监理力度

施工监理工作长期以来在市政工程施工的各个环节都具有不可获取的作用与意义，该工作应该由具备资格证书并且专业能力较高、工作经验丰富的工作者担任，为市政工程施工提供技术指导，并进行全面的管理。施工监理工作必须从市政工程建设以前便开展，无论是物资准备、设计工作、人员准备、计划编制、审批，还是部门协调、建设质量管理、施工进度控制等多方面都属于其职责范围。所有施工监理人员都必须严格遵循发现问题、解决问题的基本原则，确保市政工程保质保量的如期完成。

结语

综上所述，对于影响市政工程施工的两个主要控制因素，其一是施工进度，其二是施工质量，两者之间具有较强的关联性，都是希求能够确保市政工程质量的同时，探寻出最适宜的施工方案，尽可能依照施工图纸进度要求，缩短施工时间，提升市政施工单位的施工效率。因此针对市政工程建设期间，专注于工程实际的施工质量以及施工进度控制的策略选择，显得格外重要。工程质量作为市政行业发展的基本竞争实力，在实际工程施工活动开展的初期，过于关注市政工程质量，对于施工进度的控制有所忽视，不利于提升市政工程整体的建设效果。通过分析市政工程质量控制和施工进度两者之间的最终目标，结合相应的创新性研究，提出综合策略探讨。

参考文献：

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