罗阳

（国网河南省电力公司睢县供电公司，河南 商丘 476900）

一、新形势下供电所管理存在的问题

（一）管理基础薄弱。尽管供电所在推进规范化建设工作中完善了很多资料，基础管理水平逐步提高，但部分供电所管理基础依然薄弱，如客户档案信息不全，工作业务没有及时记录，对基础资料缺乏归档、整理，部分资料数据失真、与现实不符。

（二）专业延伸管理不到位，供电所长期开展的线路运行维护、台区管理等核心业务管理水平仍然较低，少数变压器台区电压合格率低，高峰过负荷等突出问题没有得到明显的改善，专业化管理不到位。

（三）人员素质亟待提高。农电体制改革后，供电所存在的多种用工形式问题基本得到解决，加之近年来电网的快速发展和业务量的增加以及管理更加精细化，供电所结构性缺员非常严重，尤其是随着55 岁农电工退休，农电工数量大大减少，多的减少近50%，导致“一人多岗、一岗多责”的设置导致较多人员难以胜任。再者农电工普遍年龄较大，缺少工作积极性，得过且过，不注重学习提高，素质参差不齐，需要进一步提高综合素质。

（四）安全管理需要加强。由于农村用电安全意识不强，加上农网改造时间长，用电线路设备逐渐老化，现有的用电设备不能满足人们日益增长的生活水平的需要，对安全用电疏忽大意，给供电所的安全管理工作带来了一定难度。

二、新形势下强化供电所管理措施

（一）推动大所制建设和星际供电所创建。……