陆海

（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

现阶段的建筑企业已经从很大程度上可以满足人们日常生产和生活的需求，但是国家对建筑行业仍然在安全性能以及质量等方面提高了水准，并且也制定了相关的法律法规，切实保障建筑行业的有效发展。为此，建筑行业从管理人员到基层施工人员都应当更新相应的理念，提高施工水平，真正促进建筑施工企业向更高效，更快速，更有质量的方向发展。

一、如何理解建筑工程施工过程中的项目管理

在建筑工程施工过程中，所有环节都应当在相关的合同条款及法律法规的约束下，以满足业主委托为主要服务目的，从而进行的有计划，有规律，有质量的管理，称为项目管理。项目管理应当服务于整个或者某个建筑施工的全过程中，由此可见，项目管理从一定程度上来讲，能够辅助建筑行业的有效发展。比如在材料，设计，施工等各方面都应当有效采取项目管理的方法，且所有施工人员在管理过程中应当做到严格把控质量关，真正提升建筑的经济效益以及社会效益。当然，项目管理团队也应当有效发挥各个部分的职能，从计划，组织，到控制，最大程度的发挥项目管理的优势，从而促使建筑工程施工顺利进行。

二、建筑工程施工过程中项目管理所遵循的原则

（一）建筑工程施工阶段项目管理的数据反馈原则

在建筑工程施工过程中，项目管理应当有效贯彻数据反馈原则，管理者通过分析整理以及参考接收到的数据，可以有效采取工程下一阶段的决策，并且准确的数据反馈能够更好的确保工程中所有施工人员的安全以及整个工程的质量。……