刘娟

（哈尔滨先锋物业服务有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

一、新时代背景下高级经济师人力资源管理的意义

作为新时代的企业，要注重人才的应用，这也是企业人力资源的管理的目的。而高级经济师人力资源具体含义如下：一、是有效地改善企业的经济利益。在企业发展的过程中，人才的价值体现在人才对于企业是否能够创造出价值上，和是否能够提高企业的竞争力，保证企业的技术能够不断地更新和开发，保证企业的经济利益。而高级经济师在企业中发挥的作用，直接影响企业的经济管理和经济利益。因此，企业必须重视高经济师的价值和地位。二、是企业战略发展的核心。在现代的企业开发战略中，人才管理是企业开发战略的核心。现代企业竞争从过去的技术和价格竞争逐渐转化为人才的竞争，重视人才管理对新时代企业的发展非常重要。随着高级经济师在企业发展中的作用，这将会是现代企业发展重要的依据。三、提高企业核心竞争力。高级经济师在社会上人数相对较少，除了直观的经济利益外，还可以给企业带来一些额外的资源，有利于企业的发展。

二、高级经济师在企业人力资源管理中现状

（一）企业中依然存在传统人力资源管理模式

人力资源管理对于每一个企业来说，都是不可或缺的，同时能够为我国的经济和社会发展做出贡献。人力资源管理在企业对于人才的引进和培养中，发挥重要作用，从而保证企业有足够优秀的人才。但是，在现有的企业管理中，由于各个企业的一些原因，导致很多企业对人力资源管理的重视程度不高，缺乏对人力资源管理的有效管理手段，依然延续传统人力资源管理模式，这不仅会降低人力资源管理的效率，甚至还会企业的整体发展带来不良影响，阻碍企业的正常发展。另外，虽然一些企业已经认识人力资源管理的重要性，并且运用高级经济师进行人力资源管理，但是企业对于具有的人力资源管理工作安排没有做到位，只是安排高级经济师做一些日常普通的工作，没有从战略发展的角度将高级经济师的作用发挥到最大，这样不仅是大材小用，而且也会使得企业投入与回报不成正比。

（二）缺乏科学合理的人力资源配置

人力资源配置不合理是我国当前人力资源管理存在的主要问题之一，造成这一现象的主要原因是很多企业依然在应用传统的人力资源管理模式。随着社会的不断发展，相比较以前的人力资源管理模式，已经不能适用于现代的企业的发展，这种缺乏科学合理的人力资源配置的模式，不仅会导致企业丧失优秀人才，也会降低企业核心竞争力，给企业的发展带来隐患。

（三）缺乏科学合理的人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，还存在的人力资源规划不合理的情况，通常表现为以下几个方面：首先，很多企业不注重对员工专业素质的培养，只将眼光放在经济利益上，没有储备和培养优秀人才的意识，使得企业的发展会停滞不前，不仅企业的利益得不到保证，而且还会降低员工工作的积极性。其次，公司对于工作的分配存在不合理情况，没有按照员工自身的素质进行工作分配，达不到资源利用的最大化，对企业的发展没有贡献。第三，在人力资源管理过程中，缺乏有效激励手段和人员晋升机制，这样会使得员工对工作的热情降低，不利于企业的持续发展。

三、高级经济师人力资源管理的具体策略

（一）确定人力资源管理在企业战略发展中的核心地位

企业要真正发挥人力资源管理的作用，就必须重视人力资源管理，并将其作为企业战略发展的核心，提高人力资源管理地位。废除以前的管理模式，根据企业自身的发展，开发新的人力资源管理方案，培养高级经济师，并提高其专业能力和实践经验，这将会是提高企业人力资源管理的重要方向。同时，也要建立科学合理晋升机制和奖励手段，为了提高员工的积极性，促进人才的合理利用。

（二）制定高级经济师人才的选拔机制

在现在的社会中，高级经济师是比较稀有的人才，由于人员太少会影响企业对于人力资源管理的应用，而且，对于高级经济师的培养也是需要很多年的。因此，想要发挥出高级经济师的作用，不仅要具备一定的专业知识，而且还需要制定高级经济师人才的选拔机制。高级经济师的选拔过程，首先，需要制定相应的选拔机制。第二，鼓励企业内制定奖励制度，通过物质条件促进人才的选拔，由于高级经济师数量比较少，为了避免人才浪费的现象，企业需要综合考虑人才的分配和使用。

四、结束语

总之，新时代的企业间的竞争变成了人力资源的竞争，高级经济师在企业发展中发挥着重要的作用，因此，提高和完善高级经济师在人力资源管理中的作用尤为重要。在高级经济师人力资源管理中，首先要提高其在人力资源管理的地位；其次，制定高级经济师人才的选拔机制，注重人力资源管理过程中的人力资源导向原则；最后，建立合理的责任体系，改善企业人力资源管理机制，提高企业的核心竞争力。