陈杰

（聊城市市政工程管理服务中心，山东 聊城 252000）

引言

人力资源管理是事业单位建设发展中的重要组成部分，是事业单位正常运作实现战略规划的根本保障。在人力资源管理中，高级管理人员应当重视其对于事业单位整体建设的重要性，合理优先调整人力资源部门的人员结构，充分发挥人力资源管理在事业单位中发挥的作用。目前我国的人力资源工作在事业单位中普遍存在重视度不高，存在感较弱的情况，导致人力资源管理的真正功用没有得到有效的发挥。为此，本文结合一系列常见的问题针对事业单位人力资源管理中的绩效考核制度进行探究与分析，并给出相关策略供参考。

一、事业单位人力资源管理现状

一方面，激励方式过于固化。事业单位人力资源管理过程中激励机制的建立不可或缺，但激励机制的建设环节容易出现各种问题，其中激励机制相对单一化无疑是典型代表。在激励机制的建立过程中都会采取薪资奖励的方式达到激励的效果，但这样的调控方式使得激励范围受到限制、激励效果很难得到发挥，最终也将会给事业单位的工资调整带来相应的压力，除此之外，如若存在激励不合理的情况，很容易引发不满，带来不必要的矛盾。从整体角度分析现阶段我国事业单位人力资源管理激励方面的问题，主要表现在激励方式的单一化，该问题的存在严重影响了人力资源管理效率的提升，对于激励机制的建立也相对不利。……