王日红

（国网山西省电力公司大同供电公司，山西 大同 037000）

引言

从建筑工程项目施工建造的角度来看，其具有投资大、工程量大、建设周期长、工序烦琐等特点，这就为建筑工程管理带来了一定的难度。因为建筑工程质量作为建筑企业的招牌，同时也涉及建筑的安全与功能性，所以在工程项目施工的过程中必须做好质量管控工作，结合现阶段建筑工程管理工作存在的缺陷采取针对性的解决措施，通过强化对施工现场的监督管理来提升建筑工程的质量。

一、建筑工程管理特点

建筑工程的管理特点比较突出，在这些特点的支持下便于提升管理质量，促进建筑工程企业的稳定发展。其特点可以分为以下几点：（1）目标具有明确性。建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。（2）责任具有明确性。建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点。（3）管理具有复杂性。建筑工程涵盖的领域较多、施工周期长、责任区分比较大，并且管理工作贯穿于整个工程，加上管理涉及安全、质量、材料、技术、设备以及人员等，因此管理具有复杂性。……