武凤懿

（甘肃二十一冶第六建设有限公司，甘肃 白银 730900）

引言

通过工程造价结构的设计节省项目成本，这是大部分建筑企业不断追求利益最大化的主要方法，不仅能够从成本控制上提高企业利益实现建筑产业不断生长，同时项目成本的控制在当前建筑项目中已经成为重要的一点。从长远的角度来看，建筑公司应该让项目成本得到了完全控制，这将为建筑公司的长期发展奠定坚实的基础。

一、建筑工程前期成本精细化管理的重要意义

在建设项目的成本管理中，一些企业一味注重施工过程中的成本管理，很少进行前期成本控制。在项目建设的前期没有制定完善的成本控制和管理计划，粗略地进行前期成本控制，不能保证基本的成本控制。在建设项目前期实施精细化成本管理，可以预测项目建设前期的整体成本状况，建立成本控制机制和模式，在施工前设定成本管理要求和目标，有效管理和控制项目成本，最大限度地节约项目成本，实现效益最大化。建设项目前期精细化成本管理可以引导各部门树立正确的成本管理理念和意识，使各部门形成成本控制意识，促进项目前期精细化成本管理的有序实施。项目前期精细化的成本管理将有助于促进成本管理各方面的有效实施，形成全过程成本管理理念。这样，在一定程度上可以通过有效的措施为各项目的发展提供帮助，协调项目的实施，完成各项目的管理。……