王碧霞

（惠州工程职业学院，广东 惠州 516023）

随着我国高等院校体制的深化改革，在高校的资金来源多渠道多层次及资金活动日趋复杂的背景下，如何实现资源的优化配置，提高资金使用效率，促进高校稳定可持续发展，越来越引起各方高度关注。在高校发展的大背景下，高校的财务预算管理是一个亟待解决的关键问题。本文对高校财务预算管理中存在的各种问题进行了较详细的分析，并提出解决高校财务预算管理工作的相应对策，预测高校预算管理发展趋势。

一、高校财务预算的内涵

预算是为了实现既定目标，围绕资金流动这一核心，而对未来活动进行科学合理的规划、预计、测算，并形成一整套具体化、数量化的计划方案，为所从事的各种具体活动提供监督和评价的标准[1]高校财务预算是在某一特定预算年度内，合理测算高校收入总额，在保障高校基本运营支出的前提下，根据年度工作要点将资金分配到各个重点支出项目，从而实现资源优化配置的过程活动。高校财务预算包括收入预算和支出预算两大组成部分。高校收入主要来源于财政性拨款收入、学杂费收入以及其他事业性收入，支出范围包括人员支出、基本运维成本、教科研支出等。财务预算应做到量入为出和收支平衡，实现资源的科学配置。财务预算是高校年度工作计划完成进度的货币表现，是财务管理部门掌握学校收支情况的重要依据，并直接反映了高校的办学规模和发展目标，关乎高校的可持续健康发展。……