赵鹏

（河北 石家庄 050000）

工程项目的建设周期相对较长，在此期间，各项事件的发生都有可能，并且还会造成一定的影响。随着我国社会经济物质水平的提升，人们对于建筑工程的需求也不断丰富，现代化进程不断推进的同时，城镇化的建设规模不断扩大，再加上社会行业物质的丰富，对于工程项目产生影响的因素正在不断增加。随着建筑规模的不断扩大，项目的建设周期会逐渐增加，由此拉长了施工战线，导致工程项目更容易受到外来因素的影响，从而导致项目变更的情况发生的概率更大，直接影响到项目在进行变更之后所需要的造价预算，不利于项目建设成本的节约；并且作为整个项目建设所花的整体费用预估，工程造价的变化内容相对较多，会产生很大的工作量，降低工程项目建设的工作效率。在实际的建设施工过程中，不合理的项目变更还会为建设内容带来一系列的合同以及索赔问题，影响建设进度，不利于项目建设的顺利进行。所以，对于工程变更的控制管控需要相关部门做好管理工作，分阶段进行建设管理，减少工程变更，有效提升工程管理的工作水平。

一、工程变更的基本分析

有关工程变更的内容可以分成两个部分的具体实施情况，设计变更和现场变更。

（一）设计变更

设计变更形成的原因有几个方面的内容。第一种情况是指由项目的主体行为造成的设计变更；在此项内容中的主体人包括承包商、业主、施工方等不同方向上的关联群体，这些群体的行为想法，会对项目的整体性施工建设造成影响，从而需要从设计阶段出发，进行一定的设计变更，才能满足主体方的要求。……