周艳珊

（广州市司法局戒毒医院，广东 广州 510000）

博物馆的陈列布展工程历时较长，跨经内容设计、形式设计、布展施工、运行维护等阶段。广义上的布展工程管理工作涵盖上述阶段，在实际应用中，工程管理工作主要集中体现在布展施工阶段。主要职责有管理工程质量、记录和控制进度、协调各方工作等。

一、工程管理人员的工作特点

在博物馆陈列展览立项后，通常会进入招标阶段，内容设计、形式设计、施工布展分别由各个不同的单位来完成。布展工程管理人员来自建设方（即博物馆甲方），跟进工程进度和完成质量。有研究者将布展工程管理人员定义为：具有一般工程管理方面的经历和经验，又对博物馆陈列这一特殊工程有所了解，为博物馆陈展的具体工程负责[1]。由于分工和专业背景的不同，工程管理人员不一定懂得文本撰写、展陈设计、施工搭建等布展专业技术，通常应充分尊重文案作者、设计师和施工人员的方案和工作。但相比与文案方、设计方和施工方，工程管理人员是唯一全程参与了从策划、设计到施工所有阶段的一方，更全面了解甲方的建设意图和熟悉本馆的场地特征；工程管理人员适当主动参与到设计方和施工方的工作中，可以更准确传达甲方的建设要求，完善设计方案的改进。

按照规定，布展设计项目与布展施工项目不能合并为同一项目招标，通常出现布展设计公司与布展施工公司分别为两家不同公司中标的情况。……