毛静 梁育衔

（中交一公局厦门工程有限公司，福建 厦门 361021）

前言

随着我国综合实力发展，经济水平的提升，人们生活质量也随之提高，对于工程建筑业提出了更高要求。建筑工程在施工管理中，如若仍采取传统粗糙的管理模式，受限于项目规模大、工序多的影响，需投入较多人力物力，且易产生人为失误，进而降低工程质量。因此，在大数据时代下，面对各种大数据、BIM、GPS 等技术，施工管理应当积极应用，从而实现现场施工管理的改革，推动建筑工程的发展。

一、施工信息化管理重要性

工程施工管理信息化主要是利用信息技术、设备等取代传统人工管理方式，监管施工作业，高信息化管理模式具有诸多优势，主要体现在网络信息交换、自动信息收集、信息利用、检索等方面。施工信息化管理，可全面收集现场信息数据，将信息资源转化为实际生产力，推动企业发展。并且，施工中信息种类多、数据量大，利用信息技术可使用较低成本、小空间存储大量信息，实现各部门高效沟通，定量分析工程质量、成本及工期等，制定下阶段施工计划，提高工作效率。在实际应用中，具有以下作用：

1.节约管理成本。在工程项目中合理科学应用信息技术，可提高施工管理质量，节省项目管理成本，主要是利用软件分析、收集、处理施工各项数据信息，仅需投入软件、设备等成本即可，完整记录数据信息，减少了人力的投入，不仅能够提升工作效率，还能控制管理成本。

2.提高施工技术。……