文/陈巧琴（中国太平洋人寿保险股份有限公司金华中心支公司）

一、寿险公司全面预算管理内容及特点

（一）强调费用管理

寿险公司主要的经营产品是人身保险，产品主要的形式是保单，也就是对人们的生老病死等有关健康的各种风险提供保障，从本质上来说属于无形商品，从性质上来说，主要的产品是保险公司与消费者之间构建的一种具有法律效力的合同，客户需要向保险公司交付一定的费用，具体额度由企业专业人员依据伤亡率、利率等各种因素进行计算。当前，寿险公司对各种业务进行了统一管理，实现了企业成本的降低，所以企业盈利主要来自费差异。对产品的费率进行有效的核算，有助于企业对运营成本的管理，因为成本主要来自销售和管理所需的费用，因此对分支机构的资金使用情况进行管理是预算的主要内容[1]。

（二）分支结构多，预算复杂

因为保险行业具有其特殊性，国家为了有效管控对门槛进行了规范，企业通常都会维持较大的规模，在集团模式下，企业总部很难对下属分公司或者子公司进行全面有效的管理，在具体操作中存在脱节的情况，所以，寿险公司进行全面预算管理体系建设当中，需要将管理进行下沉，对机构设置进行细化，对管理流程进行完善，从而促进管理效率的提升，实现交易成本的降低。

（三）围绕销售预算展开

在当前的预算理念和绩效考核体系下，寿险公司的全面预算管理通常以销售预测作为出发点，在对保费进行预估的前提下针对成本费用开展预算。……