文/谢雨（中国人民大学）

我国市场经济体系随着改革开放的进行，实现了不断完善，各个行业也开始对自身发展模式进行改革和创新。同时，也要对相关的管理方法进行完善，在影响企业业务发展的众多因素中，经济管理是最为重要的。企业在运营中往往会出现经济管理问题，所以当下企业应当增加对经济管理的重视。可以在经济管理中引入柔性管理，通过柔性管理措施让企业的经营变得更加科学。

一、企业经济管理中柔性管理的概述

（一）企业柔性管理的内涵

在企业经济管理过程中，柔性管理是一种全新的管理模式，这种管理方式可以让企业管理人员更加注重员工的感受，提升员工的工作热情，激发工作潜能，提高主观能动性，保障企业整体经济管理质量。柔性管理的本质是一种生产类型的管理制度，将其与企业的生产进行一定的融合，进而逐渐演变成一种管理措施以及生产形式。柔性管理发展的主体是企业员工，与此同时，将企业的价值观以及企业理念作为发展的核心。利用柔性管理来为企业内的员工营造出一种良好的工作环境，让企业员工的心理发生质的变化，从根本上改变企业内员工的想法和意识，进而可以积极主动地去开展工作，为企业的发展带去更多的经济收益。

柔性管理具有以下三个特点：1.扁平化。扁平化是指在企业管理过程中，摒弃传统等级式的管理模式，让企业内部员工都能够参与到企业管理和决策中来。……