这些天，各地广电机构（从中央广电总台到各大省级电视台再到区域性的媒体机构）都在积极谋划“十四五”发展规划。虽然因为面对百年未有之大变局和传媒技术不断进化带来的双重不确定性，现在给自身明确一个可以具体执行的路线图和时间表非常困难，但是，对于广电机构和广电人而言，在经历着行业内外各方面因素带来的多重压力，长期为应付各类经营问题而无暇抬头看路的当口，稍稍放慢一点脚步，集中时间和精力梳理一下自己现在所处的方位，看看五年后应该而且可以到达的目标，实在也是一件好事情。

大体上，现在思考未来五年的发展框架，虽然有诸多不确定的因素，未来的趋势却已清晰可见。就可以确定并把控的方面说，电视媒体走与新媒体深度融合的路已无法回避也无路可退。关键是，可以延展五年的深度融合，空间在哪儿？路径又在哪儿？

其实，这个问题的答案，不同的电视媒体是不一样的。对于具有全国甚至是世界影响力的强势电视机构而言，对标国际一流媒体，以深度融合为驱动力，提升自身的市场竞争力和舆论影响力，应该是大方向。而要实现这一目标，建构自身的平台级入口，同时根据自己长期积累的独特优势和资源（比如一些电视台长期积累的媒资资源、有些电视台有财经数据资源和分析能力、有些电视台具有大型综艺节目的研发和创新团队等），形成高度专业化的垂直内容产品的生产和传播品牌矩阵，从而建构起一个以平台级客户端为主要内容传播和用户集聚端口、以系列内容品牌矩阵为影响力延展空间的“1+N”型传播格局。……