刘梅梅

（中海沥青（营口）有限责任公司，辽宁 营口 115000）

一、企业组织变革的制约因素

（一）高管团队意识淡薄

企业从各个阶段不断迈进的过程中，组织结构需要进行改变。当企业还未到达成熟期时，是从产品被认识、被市场认同而不断发展起来的，这个时候企业的任务就是快速地打开市场，让产品销量上升、销售渠道不断拓展。而企业进入成熟阶段以后，市场也已经趋于稳定，产品销量也有了保障，因此，这个时候企业的组织结构必须要标准化，部门职能分工必须要明确。同时，为了更好地适应不同阶段的战略要求，企业必须要合理设置自身的组织结构，从而更好地实施企业的战略任务。但是很多情况下，由于企业高管团队以及创始人在决策和判断上有自身的局限性，使得企业内部对组织结构变革缺乏重视。这个时候企业的发展已经停滞，不管是企业的管理层面，还是上下级之间的沟通，出现了不协调的现象，企业的发展步伐明显出现问题，但是面对这些问题，企业创始人以及高管都意识不到是由于组织结构不合理造成的，为了快速的带动企业发展，他们一般会选择外部的专业咨询公司来帮忙诊断。虽然企业内部也会对组织结构变革这一想法进行专门的会议讨论，但是由于领导者的个人原因以及高管团队的局限性，组织结构变革迟迟无法获得认可。

（二）组织结构形式难以确定

组织结构的设置需要考虑各个因素，例如企业的管理风格、企业内部环境、行业背景等，要依据公司的战略以及业务对组织结构进行初步的确定，再根据企业的实际需要构建合理的组织结构。……