冯上丰

（上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司，上海 崇明 201913）

引言：随着世界经济交往日益密切，港口规模不断扩大，如何对众多的港口机械设备做到有效管理成为难题。并且许多港口还存在着管理体制上的缺陷，设备养护与专业人才培养方面也存在问题，这使港口设备的管理工作越发困难。如何解决这些难题，正是本文的写作目的所在。

一、理论分析

（一）设备管理概念

设备管理的目的是谋求设备价值的最大化，即用最经济的方式延长设备的使用寿命和提升使用效率。不断运用工程学、价值学等学科知识以及各种经济管理理论，同时辅以各种先进的设备监测维修技术，建立一系列可靠的设备管理体系，创新各种设备管理措施。从设备的采购选取开始，到其安装使用，最后再到设备的维护与更新，都是设备管理的范畴。这样才能在有效减少企业经营成本的同时，使其设备发挥出最大的作用与效果。

（二）周期费用理论

这一理论强调其设备的时间周期管理，考虑的范围包括其设备的选购、安装、后期的使用与维护、故障的排除与修理、再到其设备正式报废[1]。而这种管理理论在实际的管理过程中也经常被采用，因为这种理论考虑周到，从长期角度考虑来看设备整体的支出也能得到减少，有利于企业的经营与发展。

（三）可靠性工程理论

这一理论主要认为，想要让企业的利益得到有效保障，就必须要让其设备在一定的时间内发挥出规定的效果和作用，这样才是设备性能良好的表现[2]。……