王延军

（中国石油河南安阳销售分公司，河南 安阳 455000）

一、前言

企业可持续发展最重要的保障是产品的数量和质量，油品销售企业同样如此。随着我国社会主义市场经济不断发展和完善，经营主体不断增加，竞争日趋激烈。企业要想生存，首先必须有良好的形象和声誉，赢得客户的信任。油品销售企业的形象和声誉取决于所销售油品的数量和质量。从经济效益角度来看，企业的目标是效益最大化，油品的数质量直接影响到企业的经济效益。在目前油品销售企业中，油品数质量管理水平不一，存在着部分问题。为了实现经济效益目标和社会效益目标，油品销售企业必须在油品数量和质量上加强管理。本文从经济效益的角度探讨了油品销售企业存在的数量和质量问题，希望能给油品销售企业的发展有一定的借鉴作用。

二、从经济效益的角度对石油产品进行数量和质量管理的必要性

（一）油品的数量和质量是企业核心竞争力所在

改革开放前，我国实行计划经济，油品作为一种战略物资，国家实行专营。改革开放后，国家逐步放开了油品零售市场，除中石油、中石化两大集团外，各类外资、民营企业纷纷涌入，投资建设加油站。截止2020 年，国内加油站数量达到12 万座，其中中石油、中石化占45%，民营站占50%，中海油、中化及外资占据5%。美国4 亿多汽车保有量，有9 万座油站；国内2 亿多汽车保有量，有12 万座油站。国内加油站数量偏多，加之受到新能源的冲击，油品需求增长乏力，市场竞争日趋激烈，优胜劣汰成为一种必然。……