李静

（扬州三湾投资发展有限公司，江苏 扬州 225007）

在人才资源成为社会发展重点的时代，公司的发展离不开有效运用人才资源，但是如何对人才资源进行高效的利用，是投资公司发展的难点问题，绩效管理体系作为对人才资源利用产生直接影响的管理方式，如果出现任何问题，就可能造成公司人才资源的流失，或是导致人才资源分配不协调等，会降低企业在市场中突破发展的竞争力。因此，对绩效管理体系进行优化，是推动国有投资企业发展的重点，企业领导人员自身需要认识到人才资源对公司发展的影响，才能实际考虑绩效考核的优化方向，结合公司的发展需求，寻求正确的发展方向和路线。所以，绩效管理的发展路径，必须从多角度、多方面出发，进行综合性的考虑。

一、国有投资公司绩效管理体系的介绍

绩效管理体系是指公司通过对工作人员日常的工作情况和质量进行记录，从而进行整体的工作情况考核和管理，是有效提高公司日常工作的重要手段。国有投资公司的实际发展情况不能仅通过公司的工作项目情况进行分析，实际决定着公司未来发展方向和能力的是公司员工的能力和发展情况，所以绩效管理通过对工作人员的日常工作情况进行详细地记录，将考核结果与后期的薪酬和福利进行挂钩，激发工作人员的工作热情，并且通过考核评价，为工作人员对自身存在的发展不平衡的情况进行调整，从而推动公司能够在日益激烈的市场竞争中，保持平稳向上的发展趋势。……