谢厚建

（江苏省徐州市职业技能鉴定指导中心，江苏 徐州 221006）

在经济全球化的发展局势之下，经济竞争越来越激烈，我国企业发展面临的挑战也越来越多。若想在企业竞争之中获得优势，就需要发挥其人力资源核心竞争力充分调动员工积极性，为企业发展带来动力。企业不断发展，随之而来的是企业员工的需求也发生变化，除了物质需求以外，他们也期望得到精神需求方面的满足。但结合企业的长远发展来看，中小型企业的员工激励方式比较落后，手段比较单一，缺乏一个科学、合理的管理体系，无法有效调动员工的工作积极性和参与度，提高员工的工作效率。因此，中小型企业结合自身发展需要和员工的发展需求建立一套健全、合理、有效的员工激励机制是十分必要的。

一、企业激励机制存在的问题及原因分析

（一）激励机制的建立缺乏理论基础

我们常谈的激励机制是指在企业运行过程中涉及到的各种活动和各种要素在运行之间彼此作用、彼此制约的综合技能，一般是存在于其内部组织本身的，采取多样化的机制，充分调动人力资源内生力，使人力资源核心竞争力获得最大发展限度。在企业中合理运用激励机制，可以有效地促进企业长远发展，带动企业的良好运行。在调查中，管理者对员工的了解较少，未接受过正规、专业、系统的管理培训教育等原因，导致其对该公司激励机制的认识不够全面、深刻，对期望理论的了解更是少之又少。……