为什么大多数公司都是从小规模起步并最终停留在小规模上？那些成功突破创业阶段的公司有何独特之处？

一个企业领导人怎样做，才能保证他的公司取得最大的突破机会？

每个企业都希望突破，《突破之道——从平庸走向卓越》的作者基思R﹒麦克法兰深入调查7000多家公司，實地考察1500多名关键管理人员，分析研究了创业成功后的公司如何腾飞，如何以指数级速度增长、突破十亿乃至百亿关口。创业企业实现突破，成长为行业冠军，作者总结了7个规律：

1.为公司加冕

在企业的早期发展中，创业领导人凭借十足的干劲、应付多方面的能力以及迅速转变方向的能力带领企业迅速发展，但当领导者没有意识到他们开始过度发挥自己的长处时，没有意识到在什么时候这些长处不再是长处时，就会发生反噬。太多的领导人在取得一定成绩后，把自己变成了组织的全部。随着组织变得更大、更复杂，领导者不能简单地期望在喊出进军令后，每一个员工都能迅速站好队。

突破性公司总是努力以这样一个信念来打造组织，即一切以是否对组织有益而不是领导人的突发奇想作为衡量标准，来推动公司前进。公司自创立开始就成为独立的生命体，不再是企业家的公司，虽然刚开始的时候，企业是企业家的孩子，但是企业要想实现突破，就必须高于个人，摆脱对个人的依赖，从一种金字塔的由一个人向外延伸的组织成为群体共同奋斗的场所。……