把常识做到极致就是真理

——探索常识、敬畏常识、遵从常识和坚守常识，这是华为成功最重要的要素。

究竟要学习华为什么？学习华为就是要学它把常识做到极致。很多企业犯的往往都是常识性错误。华为的成长与成功就是把常识坚持下去，并通过公司的核心价值观、战略、管理体系与机制，使这些常识变为公司的经营管理实践。

在实践中探寻战略的最优解

——战略是“变”与“守”的智慧。

一方面，战略要因时而变、因势而动，唯有顺应大势并具有独特思想的企业方能生存和壮大。另一方面，战略又有一定的稳定性，企业战略明晰之后，要毫不动摇、持之以恒，不能遇到坎坷就退缩放弃，要保持定力和耐力。

赋能是组织未来最重要的原则

——赋能比激励更需要依赖文化。

只有文化，才能让志同道合的人走到一起。管理者再也不能用傳统的方法考核、激励员工，公司的文化氛围本身就是奖励。能够和志同道合的人一起共同创造，对他们而言就是最好的事情。因而，组织的核心职能将演变成文化和价值观的营造。