王明明

（宁夏睿信项目管理有限公司，宁夏 银川 750000）

一、概述工程管理对建筑工程施工的重要意义

基于项目管理的定义展开分析，即是对整个项目的计划情况、执行情况和完工考核等全部过程的控制。项目全过程管理大致可以简化为以下几个阶段即准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划；实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值；而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。工程管理在建筑实施阶段能够控制合理的施工进度，使建设进度和目标进度保持一致。进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。除此之外，建筑管理工作还能有效地管控施工所产生的成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。另外，建筑管理工作也能够用来监控建设质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，因此可以从多方面保证施工和供货质量，从而推促着企业得以稳定且持续性的发展。……