卢震

（国网吉林省电力有限公司集安市供电公司，吉林 集安 134200）

随着市场经济制度改革的不断深化，电力公司的日益经营逐步进入创新模式，对于电力公司来说，物资管理是公司发展中的重要工作内容，电力公司对材料管理进行了大幅改革。传统的模式不符合现代社会的需要，材料管理需要符合在新情况下的时代经济发展，详细分析材料管理的现有问题和优化想法。电力物资管理成为社会的热点话题，物资管理逐渐演变为系统性的工作，其在企业管理中的位置越来越重要，对经济利益和工作有着重要的影响。企业各个部分的开发提升电力公司资材管理能力，逐步优化管理系统的能力，将在促进公司稳定发展中发挥重要作用。

一、电力物资管理

近年来，电力企业的经营改革受到业界的关注和关注。电力材料的管理也进行了大胆的改革和尝试，与传统的管理模式相比，目前的管理状况更适合市场经济环境的要求，但还有很多缺点。在电力物资管理中，随着电力项目规模和数量的不断增加，电力物资管理变得越来越复杂。为了妥善管理电力物资材料，将特殊的仓储管理系统、仓储管理工作标准化，使电力材料能够满足电力建设的要求，促进我国电力产业的发展。在电力工程建设中，材料管理是一个比较重要的课题，这主要是因为电力工程具有多个建设、大规模、长的建筑周期和不固定的建筑工地的特点，因此，其材料管理是非常重要的。……