杜川川

（内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 010303）

引言

煤矿生产离不开各种机电设备，但煤矿的工作环境恶劣，在各种因素的影响下经常会出现腐蚀、变形、漏水渗油等各种故障，加强煤矿机电设备管理是保障设备性能、提高生产效率、保证工作人员人身安全的有效手段。精细化管理模式是一种标准化、科学化、规范化的管理模式，在煤矿机电设备管理之中采用这种管理模式能够有效提高管理水平，对于煤矿企业而言有着现实意义。

一、煤矿机电设备精细化管理含义及特点

煤矿机电精细化管理，在管控机电设备过程引入量化考核、精细管理责任等，最大程度彰显煤矿机电价值。根据研究说明，精细化管理特点从四个方面分析：其一，煤矿机电管理目标量化。相较传统机电管理模式，精细化管理模式保证企业达到任务目标的同时，实现了目标量化，从而管控机电设备。其二，专人转岗责任制。精细化管理模式，可结合设备类型、工作环境等，完成专业化分工，具体是安排技术人员管控煤矿机电设备，提高管理水平和设备利用率。其三，煤矿机电设备全面实现管控。精细化管理突出管理的全面性，从全方位角度管理机电设备，以完成后期保养维修，充分彰显自身价值，提高煤矿企业生产效率。其四，减少煤矿机电设备发生故障的次数。精细化管理，具体是指动态监管机电设备使用过程，发现设备隐患，制定解决计划。……