马昆

（贵州电子商务职业技术学院，贵州 贵阳 550003）

烟草是我国重要产业之一，在国民经济中占有重要地位。近些年来，烟草行业进行了多次改革，随之而来的作为烟草行业核心业务之一的烟草物流也经历了一系列的变革与发展。尽管我国烟草物流相比从前在管理上已经取得了较大的进步，管理水平得到提高，但是物流管理中仍然存在诸多问题：在现代化物流的建设中，烟草物流网络布局规划存在缺陷，物流配送路线较为古板，物流操作标准化、计算机化程度不高，烟草物流管理方式方法也较为传统，这些因素都限制了烟草物流管理的发展，达不到国家烟草专卖局“十四五”期间的物流要求。如何使烟草物流与时俱进，是烟草企业和烟草行业面临的重大课题[1,2]。

GY 市位于我国西部地区，由于GY 特殊的地势地貌，导致交通不便，在很大程度上限制了经济的发展，物流发展较为落后，而GY烟草物流配送中心作为本省规模最大、配送范围最广的现代化物流中心，其物流管理水平直接影响着整个地区烟草企业的发展，因此本文应用物流管理基础知识，从GY 烟草公司入手，结合GY 烟草公司物流发展状态，探究烟草物流中存在的问题，并提出优化意见。

一、GY 市烟草公司简介

GY 市烟草公司于2001 年8 月成立，现辖88 个县级烟草分公司，下设有10 个地州市级烟草专卖局，其中9 个地州市烟草专卖局都设有独立的物流配送中心，负责其管辖区内和其他地州市的烟草物流配送，烟草公司机关内设有职能部分和专业部分分别为15个和8个。……