牛永清

（陕西陕煤榆北煤业有限公司，陕西 榆林 719000）

引言

现代企业管理制度的构建市场经济体制发展的一项重大进步成果。新时期的企业要统筹各项经营管理活动，开展科学的计划谋划工作，实行标准化的组织管理，提升管理的实效性。计划工作的管理框架涵盖了计划的设计编制工作、协调配合、执行监督、组织落实、保障措施、应急方案、统计汇总以及评估分析等多项内容。这是一项动态过程，企业必须在实际的经营实践中对计划做好全程的评估审核，优化人、财、物的资源配置，协调好经营管理活动。

一、现代企业计划管理体系功能作用简析

现代企业的经营管理计划的对于企业的主要作用通常分为了谋划决策、架构平衡、统筹配合、督促考评这四大板块[1]。计划管理实质上就是对还未发生的项目进行目标设定、过程设计、组织安排，让活动按照计划进行，筹划好各方面的具体事务。在企业的实际的生产经营工作中，计划管理的优势体现在分析研判企业的内外部的经营管理环境，对企业的发展战略的确定做好参谋建议。帮助企业制定近远期的经营方向，采取合理的经营决策，并按照决定事项对工作进行细化和分解，将远期目标转化为按照时间节点可以实现的阶段性目标，从而促使决策的有效落地。让各项阶段性目标之间能够得以有效的衔接。各行业的企业在经营活动中，都要执行计划管理，以保证活动的有序性和科学性，在对经营活动的外部因素进行分析预测的基础上，就活动涉及的各项要素做好系统的谋划，同时可以在执行过程中实施动态调整和纠偏，这样的经营活动可以被管理层所预测和管控。……