罗源

（中国航发北京航科发动机控制系统科技有限公司，北京 102200）

引言

在进行供应链管理的工作中，其采购阶段是至关重要的，而在供应链环境下的采购管理工作主要就是做好对供应商的管理、处理好、协调好双方之间的关系，以及将物资采购变成整个供应链的有机组成部分，促进物资以及相关的信息有效的流动于整个关系链中，从而帮助企业大大缩短工期、提高效率降低成本，推动整个生产速度和效率。

一、传统背景的采购管理的缺点分析

据分析，在生产型企业之中用来购料的资金在企业资金中占比高达至50%，而在工业型企业中，其购料资金占比更大，至少占至70%左右。通过数据可知针对于企业成本控制这一方面的工作，成本下降了，自然效益也就增加了。

采购工作是整个企业生产活动的开始，因此企业必须对该环节进行有计划、有组织的管理。在采管工作的过程中，首先要根据其实际的发展需求，选择需要采购的物资、方式以及环境等等，整个过程是一个自由、自愿的买卖活动，以充足资金为前提，双方均可进行经营活动。企业对该活动过程进行有效的管理工作不仅能够帮助提升该活动质量，还能确保成本在最合理的范围中创造更大的经济效益，从而企业资金的有效运转可以促使整个环节的顺利进行。但是，现阶段的企业其主要的核心还是在于投入成本，采购的工作也主要是帮助企业制造成本和提供原料。……