窦景艳

（阳光人寿保险股份有限公司鸡西中心支公司，黑龙江 鸡西 158100）

保险公司的经营和发展，离不开内部控制制度的支持，主要是指公司内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。在财务精细化管理的驱动下，要更好地提升保险公司的内部控制效果和质量，促进保险公司整体实力和竞争力的提升，就要对当前内部控制情况进行深入分析，利用财务精细化促进内控模式的建设和发展。

一、保险公司加强会计集中核算的必要性

会计集中核算是保险公司加强会计监督，提升会计工作透明性的要求。保险公司要实现集中核算，应在总部设立核算中心，同时将分公司的出纳和会计岗位职能免除，在保障分公司资金使用权、财务自主权的基础上，将会计核算和资金使用归集到结算中心进行统一处理，这样便于对资金进行集中监管。保险公司实行集中核算，要求各分公司必须严格遵循一致性会计标准和制度，并严格执行统一业务程序和操作规范，使用统一的业财信息管理平台，避免出现数据接口不一致问题，导致信息沟通不畅。核算中心的工作人员在审核业务单据、报销单据等原始凭证时，还要进行预算审核，确保费用可用，审核完成后按照一定的记账规则在系统中自动生成凭证，形成完善的资金收付流程，并实现业财信息的自动转换，以确保业财信息的一致性。

二、保险公司内控模式建设的现状

（一）财务集中管理模式较为随意

在保险公司的财务管理过程中，财务集中管理模式较为随意，是影响保险公司内部控制模式运行和提升的重要因素。……