李魏瀚

（廊坊师范学院国有资产与后勤管理处，河北 廊坊 065000）

在当下高校日常管理活动的实际情况来看，高校管理更加关注教学质量和教学水平的管理投入，对于后期管理工作给予的关注度十分不够，造成了当下高校后勤管理陷入了不合理的发展趋势之中，严重影响了后勤管理质量和管理水平的提升。高校后勤管理工作的改革和优化，需要高校借助精细化管理模式，优化管理手段，对高校后勤管理提出具有建设性意义的方案。

一、高校后勤精细化管理的必要性

（一）有利于促进高校改革

从当下社会发展多元化体制来看，社会教育体制改革为高校管理转型提供了机会与挑战。所以，高校管理部门应该抓紧时代的角度，通过对内部管理优化的方式，科学化选择具有高效性的教育改革内容，真正意义上提升高校后勤精细化管理水平，适当引入具有创新性与创造性的内容，将管理目标进行合理化细分。当然，对于高校后勤部门来说，能够透过后勤管理的方式直接彰显学校特有的形象，不单单能够为高校改革带来更好的社会印象，还能够为提升后勤管理效率打下坚实基础。所以，高校后勤部门开展精细化管理，是符合新时代教育理念和教育体制发展的需求，促进高校改革蓬勃发展。

（二）有利于强化高校管理水平

在合作分工体制蓬勃发展之下，许多针对化、明确化与清晰化的工作机制被运用到高校管理体系之中，通过开展精细化后勤管理模式，为高校发展带来更多可能性。……