王鹏

（国网山西省电力公司建设分公司，山西 太原 030001）

党的十八大以来，国家实施数字经济战略，先后出台了系列重大政策文件，持续推动数字经济新业态新模式的发展。在此背景下，企业的数字化转型势头强劲。众所周知，人力资源是企业管理的重要构成部分，目前正经历数字化带来的变革。企业人力资源管理数字化转型就是要改变传统的人力资源管理逻辑，运用数字化思维建立以人才为中心的“战略—人才—组织”管理逻辑。提及数字化转型，绕不开人力资源管理数字化。为什么？人力资源管理数字化可以实现人力资源管理从凭直觉、感觉、经验向量化、精准、细化的过渡。可以说，人力资源管理数字化是基于平台化的专项赋能，既是企业内部流程再造、减本提效的必由之路，也是企业提升外部竞争力的有效手段。

一、当前企业人力资源管理数字进行转型的内涵

企业人力资源管理的信息化主要分为以下内容：一是人力资源规划的数字化转型；二是招聘和配置数字化转型；三是培训和开发数字化转型；四是薪酬福利管理的数字化转型；五是劳动关系管理进行的数字化转型。因此在实际进行数字化转型的过程中，必须要对其相关的内涵引起足够重视，保证其数字化转型工作得到顺利的实施。

二、分析人力资源管理的数字化转型措施

（一）合理融入企业数字化转型战略

对于企业的数字化生存而言，将超脱工业时代的企业逻辑，效率主要是来自系统，企业以及产业的边界被打破，企业需要跨界连接的方式才可以实现成长空间，其增长主要是呈现为非线性和非连续性的特点。……