窦景艳

（阳光人寿保险股份有限公司鸡西中心支公司，黑龙江 鸡西 158100）

财务共享模式最早出现于 20 世纪 80 年代的福特汽车公司。2005 年，中兴通讯建立了中国第一家财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC），比国外晚了近30 年。我国财务共享系统的建立还处于初级阶段。2014 年由财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出了“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心”，以此来拓展管理决策、促进管理会计工作的有效开展。2019 年，财政部发布了《财务共享模式助力政府会计改革有效落地——工业和信息化财务部共享中心建设纪实》，政府起到带头作用，率先建立 FSSC 来推进业财融合与内控信息化建设。该模式最初是应对企业扩张、业务规模扩大而创新的管理模式，经过 40 年的演变，促进了企业内部控制系统的持续完善，满足了国家大数据发展战略需要。

一、财务共享服务中心的优势

在传统财务分散作业管理模式下，由于公司的资源以及各类业务无法实现有效的共享，各分支机构只能在各自的管理范围内设立相应的岗位进行专门处理，必然会导致过多的重复性投入，造成公司资源的极大浪费，譬如办公职场、设备、人力等诸多方面。这些重复性的投入，会影响到公司规模经济效益的产生，不利于降低公司运营成本。而通过优化相应的工作流程，将公司内部的各种资源和各类业务统一在财务共享服务信息平台上进行一体化处理，可以在一定程度上减少大量不必要的重复性投入，有利于降低公司运营成本。……