文/程寿锦 徐立德

物资供应链管理系统（SPD）的应用对推动卫生耗材精细化管理效果明显。

公立医院耗材管控存在诸多问题，医用耗材价格虚高，耗材占比居高不下，使用不合理以及管理体系不完善……这些都与健康中国战略格格不入。

《治理高值医用耗材改革方案》和《医疗机构医用耗材管理办法》，从政府政策制定和公立医院内部管控两个维度明确了医用耗材管控的方向和要求，在这种背景下，如何建立健全耗材管理制度，理顺耗材管理流程，实现临床耗材使用管控与考核，推进医院耗材科学合理应用，降低耗材零差率对医院运营的影响，是各家医院必须面对和亟待解决的问题。

自2020年5月起，临沂市中心医院通过运用物资供应链管理系统（SPD），对各类耗材分类施策、分类管理，核定考核指标，与绩效挂钩，推动卫生耗材精细化管理，效果明显。

如何建立健全耗材管理制度，理顺耗材管理流程，实现临床耗材使用管控与考核，推进医院耗材科学合理应用，降低耗材零差率对医院运营的影响，是各家医院必须面对和亟待解决的问题。

分类精准管控

依托SPD平台，医院对高值耗材、低值和不收费耗材进行分类管理。

首先，对高值耗材全流程示踪管理。SPD平台引进后，对高值耗材全流程开展条码管理，为高值耗材全流程示踪管理提供了技术支持。同时，也在验证依托SPD系统进行高值耗材全流程示踪管理的准确性，发现SPD管理中存在的问题和缺陷并及时解决，为医院高值耗材使用管控提供精确数据信息支撑。