文/本刊记者 张晓利

角色多了，自然需要精力和时间的平衡；具体事务间的矛盾，更要积极破局，找到平衡点。

新冠肺炎一役中，重庆医科大学附属第二医院感染科主任胡鹏交出了漂亮答卷：诊断第一例重庆患者，治愈第一例危重症，提出并建立多学科联合诊疗模式，提出“影症分离”方案；支援11家基层医院，远赴巴勒斯坦抗击新冠肺炎疫情；等等。

“逆行天使”凯旋后，成为知名抗疫“大咖”的同时，职业生涯也开启了新角色。胡鹏被任命为医院副院长，同时担任感染科主任。

进入新角色，已近一年半，胡鹏越来越深刻地感受到：角色多了，需要精力和时间的平衡；具体事务间的矛盾，更要积极破局，找到平衡点。

副院长与科主任

2020年4月，胡鹏晋升为医院副院长，开始在更大的舞台发挥自己的能力，挥洒自己的能量。

在副院长岗位，他分管教学、护理、门诊、医技、药师、工会六个板块的工作。“头绪很多，事情复杂。”胡鹏感慨，从专家到管理者的角色转变，意味着需要不同视角和理念，需要跳出“相对轻松的学科管理”舒适区，需要站在全医院视角，甚至站在重庆医科大学视角思考问题，“存在不小的挑战，需要不断学习”。

作为科主任，他肩上的担子也不轻。感染科是医院的传统优势学科，抗疫期间更是与呼吸科、重症医学科并肩为抗疫三大主力。疫情之后，怎样变革让优势学科强者更强，如未来战略定位是什么，怎样扬长板、补短板等等，都是需要思考和布局的。

也就是说，当下，胡鹏既要做好分管领域的相关工作，又要忙于科室的经营管理。……