文/本刊记者 刘文生

他以外科医生的冷静，理性剖析医院发展定位，谋定后动，精准发力。

世上唯有“变化”才是永恒的。

这句话对于现阶段的大连医科大学附属第二医院（以下简称“大医二院”）而言，是最真实和贴切的写照。

1958年建院，1969年南迁遵义，1987年回迁复建，1991年独立办院……60余年发展历程中，大医二院的命运始终与“变”紧密相连。只是这次，站在时代变革的关口，“变”不再是命运的跌宕起伏，而是历经多年积淀之后，在内部激荡起的一股喷薄之力。

作为大医二院新生代的佼佼者和履新不久的医院院长，刘志宇是医院内部变革的坚定领导者与推动者。采访中，他谈的最多的是创新与变革。上至发展战略，下至后勤保障，求新图变已然成为医院发展主线。

“医院正在建立一种更好地贴近患者、服务临床、主动靠前的文化。”刘志宇说，高质量发展需要新的文化支撑，而文化背后的一系列改革举措，正从根本上改变着医院的发展面貌和内生动力。

靠前文化

2021年6月，刘志宇被任命为大医二院党委副书记、院长。上任后，这位“70后”院长并没有凭一腔热血推进大刀阔斧的变革，而是以外科医生的冷静，理性剖析时代发展对公立医院的要求和医院自身定位问题，谋定后动，精准发力。

为此，刘志宇在院周会上提出了“我是谁、为了谁、依靠谁”的思想。在他看来，只有弄清楚“三个谁”，才能找准医院发展定位，明确发展立足点和目标。

对大医二院来说，回答“我是谁”，就是明确立足于辽南区域医疗中心的发展定位，坚持疑难危重疾病诊疗、医学人才培养和以临床问题为核心的科学研究的发展主线。