顾继文

（国网江苏省电力有限公司扬州市江都区供电分公司，江苏 扬州 225200）

为了有效推动电力基础建设项目的质量，工作人员必须应该将关注重视的要点放在整个进程的财务管理体系探索研究中，在自身发展实际进程中持续分析与创设全过程财务管理制度，实现电网资金费用投放的利益最大化，减少电力单位的不必要资金耗费。在这一基础上，笔者对电力基础建设项目的全过程财务管控工作展开了分析与阐述，先对电力基础建设项目财务管理的内在含义进行了分析，之后阐明了基础建设财务管理工作的重要作用，最后探索了全程管理体系的创设举措，希望通过本文的研究，可以为相应从业者提供一定思路与建议。

一、电力基础建设项目财务管控的内在含义与工作内容

（一）含义

电力基础建设项目的含义是指，依据一个独立整体设计措施，在一个或者多个场地之中所兴起建设的独立工程，具备投资金额的数目较大、建设时间较长等特性，直接关联着社会经济稳定发展。基础建设工程整个进程的财务管控工作所指的是，在项目整个流程，也就是前期设计、可实施性分析探索、基础建设项目初步规划、项目实际落实、工程完工预结算等流程之中，都应该切实落实财务管控思想，任何一个工作进程产生缺陷问题，都将会限制阻碍基础建设项目的施工进度以及成本费用管理，只有使用整个进程项目财务管控思想，才可以实现基础建设项目各个阶段的有效链接，并且基础建设项目财务管控工作，是监督审理企业以及政府相应部门核算查验项目管控状况的关键凭证。……