张韶华

（黑龙江省冰上训练中心，黑龙江 哈尔滨 150009）

引言

财控其本质就是集团公司针对子公司采取的实质性控制，且全面体现在子公司经营发展的各个环节中，因此集团公司要想实现对子公司的全面控制，就必须从财务方面着手开展全面管控。但从目前的实际情况来看，在集团公司的不断扩张之下，受历史原因和管理体制的限制，财控工作开展时并未及时把企业自身发展融入市场经济，导致整体管控工作有效性缺乏，由此产生了大量财管问题，影响了企业竞争力提升。所以，极有必要对具体的财控工作加以探讨。

一、集团管控之于子公司财务内控建设的意义

（一）理论意义

集团当中存在的母子公司产权链，虽然能带来巨大的经济效益，但也需要面临一定风险。如果子公司的发展风险增大，就会给整个集团带来巨大危机。这是由于集团内部各部分之间联系紧密，存在关联交易和是资金融通等紧密关系，一旦子公司产生财务危机，就会在产权链的影响下导致整个集团受到影响[1]。如果情况严重的话，还会引起一定外部扩散问题。为此，只有加大对子公司财务内控，才能有效控制危机。

（二）现实意义

从宏观经济角度来看，受到国家政策的影响和内部竞争的制约，使得集团不管是生存，还是发展除了和自身利益联系密切，还与区域经济及国家发展息息相关。在此影响下，战略机遇和发展矛盾彼此共存，要想真正提升竞争力和抗风险能力，就必须要产生一大批知名品牌、竞争显著的规模化企业。……