张晓丹

（北京台湖出版物会展贸易中心有限责任公司，北京 101116）

一、存在的主要问题

（一）学用结合不紧密，学风不扎实

领导班子把理论学习同解决企业改革、创新和发展中的重要问题结合起来，坚持学以致用、用以促学、学用相长，努力把学习成果转化为有效的工作举措上有差距。理论学习与业务工作存在一定脱节现象，就理论学理论，对与业务相关联的法律法规或政策学习浮在表面，在企业涉及对接资本市场、债务重组、整合国有资本，提升国有资本运营能力方面的学习不够。

（二）对加强党的领导和建立现代企业制度的辩证统一认识不深刻

党委的治理主体地位和尊重总经理依法履行职权的企业治理结构还没有完全搭建起来，公司治理能力有待提升。虽然结合实际制定完善了《党委会议事规则》，配套制定了《总经理办公会议事规则》，但企业所有决策部署均依靠党委会，总经理办公会仅停留在制度层面，尚未有效执行，企业内部管理效率不够高。

（三）党建工作落实呈现出“前热后冷”的现象，责任传递有“温差”

通常在年初制定了党建工作要点、责任书，下发到各党支部、部门，一开始能够做到按时保质严格落实，随着时间推移逐渐变得松懈，党建工作多需要不断的督办提醒，工作责任传递呈现逐渐降温趋势。个别党支部、部门片面强调安全生产任务重、经营疲软压力大而使党建工作普遍处于“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的状况，党建责任没有层层传递和压实。……