方玉鹏

1.精细化管理的基本内涵

建筑工程精细化管理以传统管理模式为基础，展开了管理模式与管理方法的持续化创新，更能够顺应新时代的发展需求，对工程建设的整体发展也更有利。就精细化管理而言，应当在项目的建设阶段，尽量有效减少所占据的物资资源，并借助管理模式，将项目管理成本尽可能地降低，它的管理本质其实就是把单位的发展战略以及目标，运用精细化管理的方式来予以落实、完善，继而让编制的单位发展战略能够和未来的发展目标以明晰的方式展现于其发展过程中，不断完善[1]。

2.强化高校建筑工程施工的精细化管理的作用

2.1 顺利完成项目

强化高校建筑工程项目的施工精细化管理具有比较大的现实意义，它除了能够让工程项目中的所有工序环节均能得到有力的执行外，还能够让高校建筑工程的整体施工管理平稳和有序地展开，保证高校建筑工程的基本质量。高校建筑工程通常包含了多项内容，也被外部环境所深深影响，故而，在具体的项目施工中，其实会发生多种非可控的因素。伴随着国家经济以及教育事业的持续发展，人们对高校建筑工程项目的要求已越发提高，一般的高校建筑工程施工管理模式早已无法切合于现代高校建筑工程的实际建设要求，并且，传统施工管理模式的弊端越来越多，精细化的项目施工管理就成为促使高校建筑工程的总体水平得到提升的关键，以推动项目的平稳展开以及建设目标的达成[2]。……