吴晓春

任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，二者缺一不可，土木工程项目更是如此。想让施工保持应有的进度和质量，对上述二者的使用更是至关重要。所以，想要让工程实施得更有效率，完成得质量更好，大力改革创新施工进度和施工质量的相关管理便十分重要，这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。

1.土木工程项目施工进度管理

1.1 施工进度管理职责

1.1.1 制订施工进度计划

一个合理的施工计划能够让施工变得更加井然有序，所以在项目开动之前，对现场环境进行科学合理的相关考察，并且根据需求与现场的实际情况制定出合理的、科学有效的施工计划是非常有必要的。举个简单的例子来说，可以根据施工的地形与具体情况，决定需要准备的相关工具，并且做好计划，确定具体需要完成的时间，让一切可以有序进行。

1.1.2 监督施工进度计划的执行情况

在制定合理的施工计划后，需要上交给领导层进行相关的审查工作，如果该方案审核成功后，才能够进入实施阶段，当然具体的施工工作也要严格依法进行，并且将施工方案进行合理配置，严格执行，对相关人员的工作情况也要进行细致的了解，尽量做到让每个人的长处发挥出最大功效，最大限度上让施工方案得到最完美的体现，提升工程的完成速率与质量。

1.1.3 协调监督部门

要知道一套完整的土木工程需要经历的流程是非常庞大而又复杂的，在某一个小环节出现一处小小的失误，都会对整个施工单位的工作进程造成影响。所以，进行一定程度上的施工监督是非常必要的，并且通过这种监督方式能够让施工单位及时了解工地现有难题以及所需情况，让施工单位能够更加有针对性地解决问题，完成后续的施工。并且如果在施工的过程当中某个环节出现了或大或小的相关问题，根据实时监督的相关记录，能够非常快速地找到出现问题的环节，并且能够针对问题的具体原因找到最有效的解决方案，让整个施工项目能够得到巨大的提升。

1.2 施工进度控制

1.2.1 制订科学合理的施工计划表

想要让施工的整体进程能够有效地进行下去，就需要对工程的施工情况进行合理的调配，并且制定出相对科学合理的各个环节施工的具体时间以及需要达到的一个质量的计划表，这样能够保证施工的单位有条例可依。不仅仅是施工的计划表，还要根据具体的施工情况，制定出科学合理的其他方面的计划表，例如，还需要制定能够让工地更加安全的相关计划以及对工地施工所需要的材料的相关计划等。最重要的一点是，如果在现场实施的过程当中，计划表与实际情况出现了无法改善的差异状况，那么需要考虑计划表是否与实际相符，就需要排出专业的人去做专业的事，让专业的人员进行实际调查积极走访，找到计划的遗漏点或具体原因，并且将原有的计划进行有效改善，保证可以让这项工程保质保量地完成[1]。

1.2.2 充分考虑各种影响工程建设中施工进度的因素

在完成工程的过程当中，会遇到很多问题，导致工程延期，导致这些问题出现的因素是多种多样的。所以在制定施工的相关方案时，要做好防范措施，提前对可能出现因素进行预测，并且对这些因素可能造成的相关影响进行科学的预防，及时找到解决措施。想要让风险预防做到科学准确，要尽可能地做到以下三点：（1）接受项目的施工单位，要对安全管理制度进行具体的改良，让此制度能够更加科学合理。（2）任何决策都应该结合现场环境，在施工之前要先对施工现场进行检查，保证需要用到的每一项仪器与具体工具都能够合理摆放。（3）要体现以人为本的服务理念，及时与客户进行沟通，了解客户的具体需求，并且与总设计师进行交流，尽可能地满足客户需求，并且尽最大可能进行有效调节。整体来说，影响施工进度的原因各式各样，只有把每件事都考虑得非常全面之后，才能够保证施工的进度不会受到影响。

1.2.3 加强现场监控和检查

对于现场情况做好相关监控，并且及时检查是非常重要的。为此可以从以下几方面入手：（1）对于每个环节的细节都要规定好完成的时间，或者可以根据时间来制定相关的施工程序，对每天，每周、每月的完成情况都要有明确规划；（2）既然有时间的制定方案，那么对每天的工作情况都要进行汇报，并且讲汇报内容做出详细记录，通过专业的数据进行分析来制定出更加科学有效率的方案；（3）专门的工作人员形成专业的监督小组，每天都要对现场情况进行监督检查，如果发现问题，一定要及时解决，并且可以建立起一套有效的奖罚措施。简单来说，如果在施工的过程当中提前完成任务量并保证任务产品质量合格，那么就可以对这部分工作人员进行相应的奖励，如果有部分工作人员对于制定的相关任务没有按时完成，或者完成后质量根本不达标，那么对于这部分工作人员，应该给予一定的处罚，无论是奖励还是处罚都应该在当月完成。也可以将整个工程所规划出的任务与工作人员的奖金进行直接的融合，以此来保证每位工作人员都能够积极地参与到工作中来，使工作变得更加有意义。

2.土木工程项目施工质量管理

2.1 土木工程项目质量管理应注意的问题

在土木工程项目的相关工作过程当中，工程项目的质量会出现很多的问题，例如，在工程开动时，各种材料的购买与整理，应该招聘何种工作人员才能够有更优质的管理，使用何种技巧才能够让施工体现得更加优美等等，这些都是摆在眼前的问题。并且，对于现场的施工情况也要进行监督与检查，一定要注意的是加大力度，不让任何环节出现丁点的失误。

2.2 土木工程项目质量管理的管理策略

2.2.1 控制施工材料

施工项目中最基础的构成元素就是材料，所以对于材料的采购以及把控也是非常重要的，尤其是对于材料的质量方面，一定要保证质量合法合规，对此可以形成专门的检查小组，对于采购来源、采购方式，材料质量进行定期检查和不定期抽查，如果发现有不符合相关规定的材料，那么就要让工程停工，及时检查出所有不合格的相关材料，并且责令去相关部门进行更换，同时监督小组可以对材料的存放环境进行检查，并且要对材料的运输方式也要有相关要求，如果有材料运输规范的话，一定要严格依照规范进行运输，保证材料不会因为存储或运输的原因让质量有所变化，导致整个工程无法顺利开展。

2.2.2 优化土木工程现场施工人员

想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。

2.2.3 优化土木工程项目的施工程序

所有的现场施工都有一定的程序，具体承包的单位有责任将施工程序进行合理的完善，并且能够合理的判断出每个工作人员的长处，进行合理的分工，面对一些重难点的环节，可以在合理的范围内扩充一部分人手，并对这部分人员进行专业性的培训，让这部分人员能够有更加专业的技能参与进来。当现场的工作人员在项目中能够发挥出自身的绝对优势，让整个工程的质量能够得到保障。

2.2.4 完善质量管理体系

想要让企业稳定发展，项目及时完成，那么科学有效的管理体系是必不可少的。面对实际的施工现场可能会出现的多种多样的问题，需要建立起一个完善质量管理体系，对其进行有效地把控，让整个施工现场能够更加稳定有效。要知道从公司刚刚接触到项目时，质量监督管理部门就已经开始着手参与到其中了，他们会对整体进行非常细致的审查与评定，所以制定一个质量管理体系制度也是非常有必要的。这一体系的完善可以让施工人员更有责任意识，对于工程的施工情况更加注意，并且能够提升工人的办事效率，让整个工程的安全都能够得到相应的保障，也是工人们提升自己的专业技能与专业素养的重要过程。

3.结语

总而言之，随着时代的进步，人们的生活水平不断提高，人们对身边的各种事物的需求也不断变化提升，这对于土木工程项目来说既是一种挑战，也是一次重大的机遇，如果在这个时期能够牢牢把握住机遇挑战，那么土木工程行业一定能够迎来更加有前景的未来。这就需要专业的人来办专业的事，及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。