齐玮 张家林 段希

（国网山西省电力公司综合服务中心，山西 太原 030021）

在当前市场经济环境下，企业面临着越发激烈的竞争，在这种新形势下，企业为了提高自身的竞争力，对于人力资源管理工作越发重视。并通过构建完善的激励机制，激发员工工作的积极性和创造性。由于一直以来企业人力资源管理中激励机制的实际应用中存在许多不足之处，无法发挥出具体的激励效果。因此需要采取切实可行的措施，全面提高激励机制应用的水平，为企业的持续稳定发展打下坚实的基础。

一、企业人力资源管理中激励机制应用的问题分析

（一）缺少先进管理理念

当前大部分都建立了具体的激励机制，但在具体实施过程中，激励措施落实不到位，激励机制的作用无法有效发挥出来。在实际人力资源配置过程中，往往更重视工作内容和岗位，对于人员与工作岗位的匹配度较为忽视，而且利益分配过程中，人员薪资与贡献之间缺乏关联性。同时企业内部竞争机制缺失，行政与物质是常用的激励措施，这对人力资源管理工作的有序发展带来了较大的制约。而且在实际激励机制运用过程中，对于员工自身的需求考虑较少，缺乏与员工之间的沟通交流，人力资源管理人员对于员工的具体情况缺乏了解。并且在实际工作中对员工个人价值较为忽视，缺乏长期发展规划，在激励措施应用过程中并没有遵循以人为本的管理理念。

（二）绩效考核制度不完善

人力资源管理工作实施过程中，绩效考核基本已常态化，而且成效显著，特别是绩效考核结果会为企业决策提供重要的依据。……