贾文捷

（中国石油东北销售分公司，辽宁 沈阳 110013）

在新形势下，企业人力资源管理工作受到广泛重视，然而传统的管理方式还存在一些问题，不能保证管理工作效果，无法满足当前企业发展需求，甚至会降低人力资源管理工作水平。因此，企业应当对工作方式进行创新，树立正确观念，建立先进的管控体系，完善当前各方面内容，通过奖惩方式提高人才工作积极性，发挥现代化人力资源管理工作作用。

一、新形势下人力资源管理的发展趋势

（一）人力资源规划的整体性

企业是一个整体，对人力资源的管理绝不能只顾及一个部分，要立足整体，以全局的眼光规划人力资源的分布，企业员工之间必然有竞争，但是大家有一个共同的目标即把企业建设得更好。所以，大部分企业越来越重视人力资源规划的整体性，这就使得企业内部的凝聚力增强，内部员工也更加以大局为重。人力资源涉及企业内部各个部门，并不是独立的管理部门，更不能用独立的眼光去管理各个部门的人力资源，有远见的管理者早就注意到这个问题，且有很多企业管理者都在尽力解决这个问题，人力资源规划的整体性成了大势所趋。只有具备了管理的整体性，才能顺应企业管理的潮流，跟上企业人力资源管理的进步步伐。

（二）倾向于网络化和扁平化的组织设计

在传统的人力资源管理中，呈现显著的正三角结构，关键数据与核心信息聚于顶层。但在新时代的背景下，未来人力资源管理的发展，网络化的组织设计将越来越倾向于扁平化，部门互动交流更为频繁，信息传输更为迅速，网络组织结构能够有效增强员工的灵活性，完整的沟通保证了人力资源管理的科学性、专业性。……