秦奎芳

（莱西市河头店中心卫生院，山东 莱西 266621）

随着我国经济水平不断提升，人们生活质量得到较大改善，社会福利待遇也明显提升，尤其是医疗服务方面更为健全，保障体系更为完善，这也意味着基层医疗卫生机构的各项经营管理工作更为复杂，工作难度有所增加。激励策略是人力资源管理中的重要一环，可以提高基层医务人员工作的积极性，采取何种激励机制也成为人们关注的重点。

一、人力资源管理概述

人力资源管理，就是基于人本主义思想与经济学理论，采用招聘、培训、甄选等多种方法，确保机构内部人力资源能够得到充分利用，提高人才有效利用率，使其为企业带来更大贡献，使组织目标、计划能够顺利实现的管理手段，是基层医疗卫生机构中十分重要的管理内容。一直以来，我国在基层医疗卫生机构人力资源管理方面没有投入较多关注，尤其是基层医疗卫生机构大多位于县镇、农村地区，经济水平较落后，条件十分艰苦，缺少充足资金进行人力资源管理，导致基层医疗卫生机构很难吸引优秀人才，造成人员流失，不利于我国医疗卫生事业持续发展［1］。

二、激励策略实施的必要性

激励策略的主要实施目的就是辅助人力资源管理，起到较好的激励作用，使人才能够得到充分利用。就其在基层卫生医疗机构人力资源管理中的应用来看，其必要性主要体现在三点：第一，可以帮助更好地引导全局，有效的激励机制能够充分激发优秀人才的引领作用，有助于实现个体与整体发展目标与观念的相互统一与协调，促使机构与个人能够朝着一致的目标前进，促进基层医疗卫生机构发展。……