张 亚

（中国石油河南销售分公司企管法规部，河南 郑州 450001）

通过对国有企业发展历程进行思考得知，传统管理思维不能保障各项资源的科学利用效率，没有结合市场经济发展特色制定科学的用工方案，不能在关键因素把握基础上提升竞争发展的实力。人力资源消耗是国有企业在参与市场竞争过程中应该关注的内容，需要立足岗位技术标准和创新发展需求进行劳务外包，通过科学管理和风险防范降低人力资源的消耗，也能在减少用工风险基础上提升参与市场竞争的综合能力和安全意识，以此在规避风险的基础上实现长远发展。

一、国企劳务外包出现的用工风险

（一）内部风险

内部运作环境和方法会影响国有企业参与市场竞争的效果，工作理念和发展方向会影响内部各项资源的利用效率，也会对劳务外包工作开展效率造成直接影响。所以对劳务外包用工风险进行分析过程中应该坚持内部优化控制的原则，从内部管理和运作模式对劳务外包出现的用工风险进行思考，主要是从以下几方面进行用工风险的探索。

一是由于劳务外包输送的劳动人员和国有企业没有有直接的合同聘用关系，所以外包人员未能对国有企业有着较强的归属感，更加不能对企业建设进行深度感悟与发挥能动性［1］。员工参与岗位工作过程中会出现对企业文化理解偏差的问题，容易出现对各项环节衔接能力较弱或者是不具备较强向心力的问题，限制各项岗位工作的落实。……