“双向考核”激发上下干事创业活力

近日，《半月谈》杂志以《拿考核说话，干部能上能下》为题，介绍了江苏省徐州市沛县的考核体系建设成效，文章提到，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，沛县在考核程序上创设“双向考核”和“开门定绩”机制。

点评：

“双向考核”，就是县级各部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考核结果分别作为调整乡镇干部和部门干部的重要依据。就现实而言，“双向考核”并不多见，打破了从上至下单一的目标考核体系，实现了上下相同的评分话语权，值得学习，也值得借鉴。

“双向考核”，不仅意味着各项考核指标必须经得起检验，也意味着乡镇有了考核的话语权，县级部门除了要考核乡镇，自己也要接受乡镇的考核。

长期以来，不问基层人手够不够，不管基层专业强不强，把基层当成“接盘侠”，自己只当个“甩手掌柜”，结果乡镇完不成任务也只能“干瞪眼”。“双向考核”就可以彻底解决这个问题，倒逼县级部门不能任性派任务，必须把服务和保障工作放在第一位。其次，可以有效解决形式主义、官僚主义问题，推动县级部门改进工作作风。

“双向考核”作为新的考核体系，赋权给乡镇的同时，也推动县级部门主动担当；在提高考核结果“成色”的同时，也凝聚起全县上下心往一处想、劲往一处使的人心共识。

工作成绩“九分靠写”？

最近，有领导跟笔者谈到如何取得工作成绩的问题，该领导直言不讳地指出，有人认为工作成绩“三分靠干、七分靠写”，但是在他看来，工作成绩“一分靠干、九分靠写”。……