蒲石

（重庆市地产集团有限公司，重庆 401121）

在当前日益开放的市场环境下，受全球化经济的影响，企业为了实现更大的经济效益，提高在市场中的地位，提高核心竞争力，纷纷开始通过并购重组的方式扩大企业的规模，各种集团化企业相继涌现。但是受制于集团管控力的不足，各种问题暴露出来，严重阻碍了集团化企业的发展。

一、相关理论

（一）集团企业财务管理模式

集团化企业的财务管理工作主要面向企业财务活动的过程行使相关权力、承担相关责任，使企业获得利益，同时涉及财务活动的整体控制方法和规范管理模式。集团财务管理主要面向企业的资产、成本、运营、核算、风险等，因而集团化企业财务管理实质上是由集团总部进行一体化领导，这能够在一定程度上保证企业战略发展目标的实现以及实现企业效益的最大化。在一体化财务领导的过程中也会制定相应的财务制度，从而规范财务活动。集团化企业财务管理的主要目标是使企业实现经济效益的最大化，所以其会积极串联企业的各个业务流程，调动企业各级内容，激发企业的积极性，促使企业在当前竞争激烈的市场环境下，实现资源的高效整合，进而提升自身的核心竞争力。

（二）ERP系统环境对集团化企业财务管理的影响

ERP系统环境的普及，能使集团化企业的各项资源得到更加科学的共享配置，使各项信息数据实现高效的传达，使企业运转过程中各个模块工作高度集成，使供应链与生产制造协调统一，同时也能强化企业对整体业务流程的控制。……