李祥聪

（平邑县中医医院，山东 临沂 273300）

一、引言

固定资产是公立医院可持续发展的核心物资，也是公立医院发挥自身社会公益职能的重要保障，应当通过内部控制机制对其进行有效管理。为了促进公立医院健康快速发展，公立医院需要借助内部控制手段，对从医院职能分配到绩效考核工作等涉及资产管理的各个领域进行合理规划，提升医院固定资产管理水平。由于实践经验的缺乏，医院在进行此项管理工作时遇到了一些困难，比如资产管理工作行政化、资产内部控制方法不科学、资产信息披露不充分等，因此有必要对以上问题进行讨论分析。

二、公立医院固定资产管理基本要求

（一）固定资产管理目标及要求

公立医院开展固定资产管理的核心目标在于确保固定资产的安全完整，使得固定资产能够长期为公立医院带来社会效益和经济效益。其中资产安全是指公立医院在使用固定资产的同时，要对使用信息进行详细记录，确保账实相符，倘若出现资产损坏或者丢失的现象，就要依据固定资产使用记录溯源追查，确定相关人员的责任。资产完整性是指公立医院应当将所有固定资产纳入资产管理范围。在实际操作方面，公立医院一般采用分级管理模式，按照事先规划方法分批次对固定资产进行更新改造，定期进行盘查清点工作，确保固定资产的完整使用状态［1］。

（二）固定资产管理内容

固定资产管理包括资产采购、资产使用以及资产处置等内容。……