柯也

（重庆市巫溪县土地整理征收中心，重庆 405800）

在事业单位的发展中，人力资源管理起着重要的作用。在人力资源管理的发展中，经济师是领导者，充分发挥其在人力资源管理中的作用，可以推动事业单位健康长效发展。下面笔者将详细阐述经济师的概念以及充分发挥经济师在人力资源管理中的积极作用的措施，相关观点仅供参考。

一、经济师的概念

经济师主要是指设计所有经济活动的主导者，其负责策划经济、判定风险、分析经济等工作。同时经济师负责各项经济活动，直接领导着制定计划的管理人员。因此，在事业单位各项工作开展中，经济师发挥着举足轻重的作用。

二、现阶段的经济师人力资源管理

现阶段，经济师在事业单位人力资源管理中所扮演的角色是十分重要的，其直接影响着事业单位日常工作开展的有序性与合理性。部分经济师十分重视人才的发展和优秀人才的培养，还有部分经济师则注重科学、完善人力资源管理体系的建设。但是相关调查表明，部分事业单位在开展人力资源管理工作中经常陷入困境，经济师长期处于被动的工作状态，这将严重阻碍事业单位的健康可持续发展。

三、经济师在事业单位人力资源管理中的作用

（一）优化事业单位机制

在事业单位一切经营管理活动的开展中，完善的机制是重要基础，特别是人力资源管理活动。为此，事业单位应结合自身发展实际，制定完善的人力资源管理制度[1]。一名专业的、优秀的经济师，不仅要具备科学评估人力资源管理的能力，为企业健康发展指引方向，而且要明确掌握企业的发展结构与框架，通过分析事业单位当前的发展目标，并基于发展目标制定完善的人才管理方案和人才招聘计划等。总而言之，只有提升人力资源管理制度的完善性，才能加快人力资源管理目标的实现速度。

（二）提高事业单位人才储备

经济师在提升事业单位人才储备中的作用主要体现在以下几个方面：首先，经济师可以根据事业单位的实际发展需要，定期加强从业人员的专业技能和知识技能培训，特别是强化对综合素养较低员工的培训，通过开展高强度的教育提高员工的综合素养，进而提升事业单位人力资源管理水平。其次，经济师可以通过在事业单位中开展多项管理活动，实现事业单位与其他企业的良好合作，并鼓励员工主动参与到其中，让员工在具体实践中学习更多知识，提升自身专业水平和工作技能。最后，经济师要根据本单位实际的发展情况，合理布局今后工作，在提升人力资源配置合理性的同时，提高人才储备量，避免由于员工离职的问题的产生出现人才流失现象。此外，在事业单位发展中，创造和创新是重要源泉，经济师通过与人才合理的互动和交流，可以明确地界定员工的优势与特长，充分挖掘员工潜能，促进事业单位可持续发展。

（三）提高人力资源管理效率

无论是哪种类型的事业单位都希望将自身做大做强，而要想实现这一点要具备较强的创新动力。而经济师管理水平较高，不仅可以提升事业单位人力资源管理制度的完善性，而且可以为事业单位今后的发展注入全新的活力。同时，经济师可以有机结合创新管理与具体实践，从根本上提升人力资源管理效率。

四、经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的措施

（一）制定长期规划，建立长效战略

事业单位要站在长远的眼光看问题，为了实现健康长远发展做好一系列规划管理工作，重点利用经济师人力资源，提升发展方向评估的合理性与科学性。首先，要根据事业单位内部实际发展情况明确划分职工的工作权责和工作内容，制定具有较强可行性的绩效管理体系，完善工作考核标准，建立科学的培训体系，增强员工创新能力，使员工具有良好的竞争意识[2]。同时要深度、全面地发展事业单位内部的战略性人才，高度重视经济师的培训。事业单位必须为经济师的人力资源管理制定明确的长期规划目标，以实现事业单位健康可持续发展的目标。

（二）进行内部改革，提高管理水平

事业单位加强内部优化和改革的主要目的是解决行业内部机制中存在的问题，如果事业单位没有认识到这一点，将出现十分严重的人才浪费现象，会大大降低经济效益。这时需要经济师人力资源管理工作的支持，并且需要落实相关措施[3]。第一，要完善事业单位文化。事业单位文化是宝贵的精神财富，也是事业单位经过长期奋斗积累的丰富经验，同时是事业单位员工共同遵循和认可的理念。管理人员作为事业单位文化的重要传播者，要合理应用并吸收先进的管理技术，在理论、实践等多个方面展示事业单位文化价值观，树立正确的“人人为我，我为人人”的理念，与员工的追求保持一致，从而提升员工工作的主观性。第二，完善管理[4]。经济师在开展人力资源管理工作中要将提升人才水平作为重点工作内容，这直接影响着事业单位的核心竞争力。为此经济师的人力资源管理要具备较高的管理水平，培养和引进更多优秀的人才。经济师的人力资源管理要以先进的管理思想为指导，从而有效指导事业单位日常管理工作，从根本上增强管理效果。经济师要实现常态化交流、积极学习新知识、深入研究相关项目，使自己掌握更先进的管理理论和管理技术，从根本上提高管理质量。同时事业单位要招聘和引进具有较强管理能力、丰富工作经验的经济师，进一步调整和优化人才结构，从整体上提升管理水平。

（三）建立明确的绩效考核标准

在经济师的人力资源管理中，事业单位设定了明确的绩效考核目标，让员工可以为自己的具体工作设定明确的目标。同时在制定明确的绩效考核目标后，要严格执行该目标，保证在绩效考核中实现这一目标，从而促进事业单位人力资源更好发展。

（四）提高对绩效考核结果的重视

在考核事业单位经济师的绩效过程中，要避免形式化问题的产生，不仅要做好绩效考核工作，而且要仔细分析绩效考核的结果和实际影响。在完成对经济师的绩效考核工作后，要准确发现经济师人力资源管理工作中存在的不足，并及时制定完善的解决方案，为绩效考核质量的提升提供重要保障。

（五）增强培训效果，有效巩固人才结构

在事业单位中，经济师发挥着重要的人才技能教育作用和员工培训作用。经济师要认识到加强员工培训在促进事业单位发展中的作用，根据员工工作需求和实际的市场经济变化进一步完善人才结构。首先经济师要全面分析员工教育和员工培训中存在的问题，改变在员工培训中存在的重视理论忽视实践的落后模式，以事业单位实际的发展状况为基础明确提出员工培训内容，制定全面的员工培训计划，从根本上提高员工培训效率。在信息时代下，员工培训工作得到了新的技术支持，这时经济师要进一步拓展培训渠道，充分发挥官方网站、微信公众号等平台的优势，及时为员工提供具有较强专业性和相关技能学习知识，让员工可以随时随地利用手机、电脑等设备进行学习[5]。经济师还要针对技能型的岗位组织开展技能培训活动，或者开展技能比赛，以此提升工作氛围的活跃性，吸引更多员工主动参与到学习活动中，增强员工的协作意识，提高他们的竞争能力，为事业单位的发展增添活力。经济师在人力资源管理中不仅要吸纳专业型、技能型人才，还要寻找复合型人才，通过开展教育和培训活动有效巩固人才结构。

（六）积极构建事业单位经济师队伍

在事业单位经营中，经济师的专业能力和创新能力是影响人力资源管理质量的重要因素，为此，事业单位要积极建设经济师队伍，建设一支创新能力强、高效的、专业化的经济师队伍，从而在人力资源管理中发挥最大的价值。首先，事业单位在引进经济师时，要加强对经济师的考核工作，让经济师清楚地认知事业单位发展与人力资源管理间的关系，并引导他们树立终身学习的目标，从而更加主动地参与到人力资源管理工作中。其次，事业单位要定期考核经济师，组织开展丰富多样的交流活动，鼓励经济师全面分析人力资源管理工作中存在的不足。最后，事业单位可以派经济师到其他机构学习先进的人力资源管理经验，从根本上提高经济师的综合水平。总之，积极构建经济师队伍，有利于增强人力资源管理效果，从根本上提高经济师管理质量。

五、结束语

在新时代背景下，事业单位要认识到经济师在人力资源管理中的影响，并仔细分析事业单位实际发展情况以及对人才的实际需求，为事业单位的发展制定完善的人力资源管理规划，提高人力资源管理质量。经济师要不断创新管理模式与理念，合理使用多样化的培训渠道，保证每一位员工能够胜任本岗位工作，增强员工协作能力，让员工能够推动事业单位稳定发展。此外，事业单位要强化经济师队伍建设，制定完善的经济师绩效考核制度，激发经济师工作主动性。