企业实施EAP的利弊及建议
2021-11-25中南电力设计院有限公司工会
工友 2021年1期
文_中南电力设计院有限公司工会 甘 霖
EAP (Employee Assistance Program),直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。
E A P (Employee A ssist a nce Program),直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它的核心内容是通过专业人士对组织的诊断、建议和为员工及其家属提供专业培训、指导和咨询,旨在帮助解决员工和家属的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。完整的EAP服务模式包括:压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。EAP内容包含有:工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、减肥和饮食紊乱等,全方位帮助员工解决个人问题 。
现状
EAP起源于二十世纪二三十年代的美国,它的雏形是OAP(职业酒精依赖项目),OAP建立初衷是为那些有严重酗酒行为的员工提供帮助。和任何舶来物一样,EAP作为一个起源于西方社会的一种服务模式,要在中国这块土地上发展,必然且必须符合“中国特色”。国外的EAP专业机构要想在中国企业立足,就必须考虑国内的政策、文化背景等,而中国本地的EAP机构要借鉴国际EAP行业的成功经验和行业标准,才能少走弯路、提高EAP服务质量和水平。企业实施EAP项目一般有两种模式,一种是内部服务,即由公司内部EAP专门人员提供或协助相关服务;另一种是外部服务,即由外部专业机构来提供EAP服务。大多实施EAP项目的企业因为企业内部缺乏相关专门人员,又有无法绝对保护员工个人隐私的顾忌而选择外部机构;……
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